{"id":164529,"date":"2026-03-27T10:42:34","date_gmt":"2026-03-27T16:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/elreportero.mx\/inicio\/?p=164529"},"modified":"2026-03-27T10:42:34","modified_gmt":"2026-03-27T16:42:34","slug":"alertan-cierres-de-maquiladoras-en-matamoros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elreportero.mx\/inicio\/2026\/03\/27\/alertan-cierres-de-maquiladoras-en-matamoros\/","title":{"rendered":"Alertan cierres de maquiladoras en Matamoros"},"content":{"rendered":"

Columna Opini\u00f3n Econ\u00f3mica y Financiera.<\/strong><\/h4>\n

Dr. Jorge A. Lera Mej\u00eda.<\/strong><\/h4>\n

Los recientes cierres de maquiladoras en Matamoros<\/a> ha detonado en p\u00e9rdidas de empleos formales<\/strong> y ha evidenciado la vulnerabilidad del modelo de ensamble orientado a la exportaci\u00f3n, particularmente en la frontera norte del estado<\/strong>.<\/p>\n

En este contexto, Matamoros<\/strong> se ha convertido en el epicentro de la problem\u00e1tica, pero los efectos se est\u00e1n extendiendo tambi\u00e9n a Reynosa<\/a> y Nuevo Laredo<\/a> generando un entorno de incertidumbre laboral y productiva que exige respuestas inmediatas y coordinadas.<\/p>\n

En Matamoros<\/strong>, el cierre de las empresas TRIDONEX<\/a>, CARDONE<\/a> y, m\u00e1s recientemente, TRICO Componentes S.A. de C.V.<\/a>, ha significado la p\u00e9rdida de poco m\u00e1s de 5 mil empleos formales<\/strong>, afectando principalmente a trabajadores operarios con alta dependencia de este tipo de plazas manufactureras.<\/p>\n

La situaci\u00f3n de TRICO<\/strong> est\u00e1 asociada a la crisis financiera y quiebra del corporativo internacional First Brands Group<\/a>, propietario tambi\u00e9n de TRIDONEX<\/strong> y CARDONE<\/strong>, lo que demuestra que decisiones empresariales tomadas fuera del pa\u00eds tienen impactos directos sobre la planta productiva y el empleo local.<\/p>\n

Ante este escenario, el Gobierno del Estado<\/a>, a trav\u00e9s de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social<\/a>, ha activado mecanismos de emergencia para salvaguardar los derechos laborales de m\u00e1s de tres mil trabajadores vinculados a estas empresas.<\/p>\n

Los cierres de TRIDONEX<\/strong> y CARDONE<\/strong> se explican, en gran medida, por la quiebra de First Brands Group<\/a> y por la naturaleza de las maquiladoras afectadas, altamente integradas a la cadena automotriz de Estados Unidos.<\/p>\n

Estas plantas de autopartes operaban con m\u00e1rgenes estrechos, dependientes de contratos con armadoras y distribuidores estadounidenses.<\/p>\n

La reciente pol\u00edtica de aranceles<\/strong>, medidas proteccionistas<\/strong> y amenazas de mayores impuestos a ciertos productos importados<\/strong> por parte del gobierno de Estados Unidos<\/a>, ha elevado la incertidumbre y los costos en estas cadenas de suministro.<\/p>\n

Ello ha llevado a corporativos como First Brands<\/strong> a reestructurar operaciones, cerrar plantas en M\u00e9xico<\/strong>, compactar producci\u00f3n y priorizar instalaciones ubicadas dentro del territorio estadounidense<\/strong>, con el objetivo de reducir el riesgo asociado a cambios abruptos en la pol\u00edtica comercial<\/strong>.<\/p>\n

La Secretar\u00eda del Trabajo<\/a> ha instrumentado una estrategia integral basada en el di\u00e1logo, la conciliaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento directo a las y los trabajadores afectados.<\/p>\n

A trav\u00e9s del Centro de Conciliaci\u00f3n Laboral de Tamaulipas<\/a> y de la Procuradur\u00eda de la Defensa del Trabajo<\/a> se han ofrecido asesor\u00eda jur\u00eddica<\/strong>, revisi\u00f3n de liquidaciones<\/strong>, orientaci\u00f3n sobre prestaciones<\/strong> y apoyo en la presentaci\u00f3n de quejas y demandas<\/strong>, con el objetivo de garantizar el pago de indemnizaciones conforme a la legislaci\u00f3n vigente y evitar abusos patronales.<\/p>\n

Sin embargo, la magnitud de la crisis rebasa el \u00e1mbito estrictamente laboral y se proyecta hacia el tejido econ\u00f3mico y social de la regi\u00f3n.<\/p>\n

En Reynosa<\/strong> se han registrado \u201cajustes\u201d<\/em> en varias maquiladoras que, en conjunto, han dejado sin empleo a cientos de obreros<\/strong>, reflej\u00e1ndose en recortes de personal, cancelaci\u00f3n de turnos y congelamiento de nuevas contrataciones.<\/p>\n

En Nuevo Laredo<\/strong>, m\u00e1s que cierres masivos<\/strong>, se observa una reducci\u00f3n en las contrataciones y en el ritmo de operaci\u00f3n, asociada a la renegociaci\u00f3n de contratos y a la incertidumbre sobre la demanda externa.<\/p>\n

Ciudad Victoria<\/a> presenta un escenario mixto:<\/strong> aunque existen anuncios de expansi\u00f3n de algunas plantas con generaci\u00f3n limitada de nuevos empleos, estos son insuficientes para compensar las p\u00e9rdidas en la frontera y para absorber a los trabajadores desplazados.<\/p>\n

Ante esta coyuntura, se propone un paquete de soluciones inmediatas.<\/p>\n

Primero<\/strong>, la creaci\u00f3n de un fondo estatal de emergencia para garantizar el pago oportuno de liquidaciones y prestaciones a los trabajadores afectados, mediante esquemas de cofinanciamiento con la Federaci\u00f3n<\/strong> y, cuando sea posible, con los propios corporativos.<\/p>\n

Segundo<\/strong>, el dise\u00f1o de un programa intensivo de recolocaci\u00f3n laboral y reconversi\u00f3n de habilidades<\/strong>, que articule al Servicio Nacional de Empleo<\/a>, universidades tecnol\u00f3gicas<\/strong> y empresas<\/strong> de otros sectores para acelerar la inserci\u00f3n de los obreros despedidos en nuevas actividades formales.<\/p>\n

Tercero<\/strong>, la implementaci\u00f3n de incentivos fiscales y administrativos de corto plazo para empresas que mantengan o incrementen su plantilla laboral en Tamaulipas, condicionados al respeto de los derechos laborales.<\/p>\n

Cuarto<\/strong>, avanzar en una estrategia de diversificaci\u00f3n productiva que reduzca la dependencia de un n\u00famero limitado de corporativos internacionales y de un solo tipo de producto, fomentando la llegada de inversiones en sectores de mayor contenido tecnol\u00f3gico y en cadenas de valor regionales.<\/p>\n

Quinto<\/strong>, fortalecer de manera permanente las capacidades del Centro de Conciliaci\u00f3n Laboral<\/strong> y de la Procuradur\u00eda de la Defensa del Trabajo<\/strong>, de modo que las medidas de atenci\u00f3n no se limiten a la emergencia actual, sino que se conviertan en un pilar institucional para la prevenci\u00f3n y manejo de futuras crisis en el sector maquilador.<\/p>\n

Frente a esta coyuntura, Tamaulipas<\/strong> tiene la oportunidad de transformar la crisis maquiladora en un punto de inflexi\u00f3n hacia un modelo productivo m\u00e1s diversificado y resiliente. Si gobierno<\/strong>, empresas<\/strong>, sindicatos<\/strong> y universidades<\/strong> articulan un pacto por el empleo digno, que combine apoyo inmediato a los trabajadores despedidos<\/strong> con inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n<\/strong>, capacitaci\u00f3n<\/strong> y atracci\u00f3n de nuevas industrias<\/strong>, la frontera puede transitar de la dependencia<\/strong> a pocos corporativos a una plataforma industrial m\u00e1s s\u00f3lida<\/strong>, competitiva<\/strong> y socialmente incluyente<\/strong>.<\/p>\n

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#ElReporteroMX #InformacionenTiempoReal<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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